“原創(chuàng)”一詞常常被一些密集架品牌用來給自己的產(chǎn)品貼金。你的密集架真的是原創(chuàng)嗎？問及這個問題，他們還振振有辭：“當(dāng)然是原創(chuàng)了！”
到賣場里去看看，咋那么多品牌的產(chǎn)品長得像同胞兄弟似的，多不過給表面換了種顏色，把擱板換了個高度。一位密集柜資深從業(yè)者斷然表示：“中國密集柜品牌目前還基本上找不到原創(chuàng)的，大多還處在模仿階段，能夠?qū)W會借鑒就很不錯了。”
模仿并不可恥。哪個孩子從爬到走，不是跌跌撞撞地經(jīng)歷了模仿大人走路的過程？密集架商家在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，在中國卻處在初級階段，模仿人家的產(chǎn)品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但孩子總歸是要站起來的，因而在企業(yè)起步的時候模仿幾下無可厚非，但總認(rèn)為在地上爬省力，一味地模仿下去，終就可能永遠站不起來了。這就是很多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，在瞬息之間灰飛煙滅的緣故。
拋棄簡單的模仿，進行有效的借鑒，倒是中國密集架廠家的成長之道。就像民族汽車業(yè)，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強；家電業(yè)也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、 TCL等中國品牌的崛起。檔案密集架企業(yè)應(yīng)向汽車業(yè)與家電業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國際上先進的技術(shù)、工藝、設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色，終實現(xiàn)原創(chuàng)。在原創(chuàng)的路上，一批企業(yè)必然會死掉，這是成長的代價。