時至今日，“轉型升級”的命題嚴峻地擺在中國檔案密集架產(chǎn)業(yè)面前。協(xié)會專家已經(jīng)指出，“應從管理、品牌、設計、人才、標準、誠信、環(huán)保、展會、服務、技術多方面進行升級。企業(yè)可結合實際，分步驟完成。”河北盛隆柜業(yè)作為北方檔案密集架生產(chǎn)的，高度重視企業(yè)的人才方面的升級，在這方面下了不少血本。值得一提的是：的人才升級，取得了一定的成就，但同時也出現(xiàn)了“兩極分化”、發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。

河北盛隆不但重視對知識型員工的培養(yǎng)

對坐辦公室的知識型員工龐愛有加，說“檔案密集架廠家不重視人才”有以偏概全之嫌。

首先，檔案密集架普遍舍得重金引進人才。在對研發(fā)、設計、管理、營銷等人員的引進上，老板們是砸了不少金錢的。如檔案密集架研發(fā)類、營銷類高管，年薪在幾十萬元左右的比比皆是，而基層研發(fā)、設計人員年薪也在八萬上下，而一線銷售則從幾萬到幾十萬的都有。

其次，重視員工的職業(yè)技術培養(yǎng)。以企業(yè)內(nèi)部檢測工程師為例，企業(yè)不僅要花費一定的費用供他們考取行業(yè)資格證，以對外顯示企業(yè)檢測的實力，還得經(jīng)常組織內(nèi)部培訓講座，使得人員獲得“成長感”。而對于需要接受新鮮東西的設計人員，組織他們“走出去”學習對企業(yè)來講是“家常便飯”。

為了讓人才穩(wěn)定，投入多多。檔案密集架廠老板不僅通過薪酬、福利穩(wěn)定人才，還通過大量的溝通，用感情留住人才，以防好不容易培養(yǎng)起來的人才被同行挖了墻角。

應當說，檔案密集架對于營銷、設計等知識型員工是非常重視的，對于他們的知識與能力的升級速度是很快的。有些企業(yè)因為規(guī)模有限，升級速度較慢，但是在思想意識上也是重視的。

河北盛隆更加強重視對一線操作員工的培訓

數(shù)據(jù)顯示，中國檔案密集架的設備水平已經(jīng)趕超外國，但能熟練操作設備的人才卻嚴重匱乏。根源在大多數(shù)檔案密集架廠家老板的思維中，“人才升級”的“人才”僅指“坐辦公室的”知識型員工。

一線操作工隊伍不升級，使得后到達消費者手中的產(chǎn)品品質、服務體驗大打折扣。眾所周知，密集架車間普工大多數(shù)對產(chǎn)品、服務的認識度不高，在上長期的性勞作，使得他們很少有機會培訓、學習。車間管理人員也甚少能給每一個操作工詳細講解加工工序、并且嚴格要求按照標準動作完成。

在目前計件工資的薪酬架構下，工人求快求數(shù)量，雖然有產(chǎn)品管嚴格把關，但大多數(shù)靠“自覺”，并不能保證每件產(chǎn)品的品質。這樣就會造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品率就會增大，消費者買到的不合格產(chǎn)品的幾率就會增加，而售后服務人員在面對客戶問題時的“打太極”，常令消費者無可奈何。

“兩個群體”都要人才升級

河北盛隆柜業(yè)意識到一線操作工的動作、心情直接決定了產(chǎn)品品質。一線售后安裝人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接決定了服務體驗。因此對于這兩個群體，成為盛隆老板“升級”的嘴重要群體。

互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮撲面而來，檔案密集架產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略不僅要看到“坐辦公室”的，更要看到“在車間、在一線的”。

智能化時代已經(jīng)到來，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要堅持轉型革新，注重對員工兩手抓，在辦公室人員、一線操作工的培訓上狠下功夫，充分調動兩個群體的積極性，從根本上確保企業(yè)的產(chǎn)能。